协会配合财政部、工信部、海关总署、国家税务总局等有关部门，对2012年《重大技术装备进口税收政策暂行规定》所附装备目录与商品清单进行了认真研究，及时提出调整建议，并对涉及工程机械重大技术装备，其相关企业进口的关键零部件和特殊原材料免征进口关税和进口环节增值税事宜，推荐了以相关分会秘书长和有关专家组成的专家组，协助国家有关部门，确定了免税企业名单和免税产品数额。

凤凰财经：您在发布会当天也说起诉奥巴马是被迫的高调，为什么，我们很多中国的网友可能会比较的好奇，为什么这个事情必须要起诉一个国家的总统才能解决呢？ 向文波：不，我们中国的网民首先感到好奇的是，这么一个事情美国总统怎么去签署法令了，这就符合逻辑了。中国有些网民我搞不懂他们是怎么想的，确实我不明白，你说这个事情三一要搞，搞的起来吗，你想搞，你起诉奥巴马总统你没有一个道理你就去起诉试试看，所以我对这种说法我反复在做说明，我也不知道为什么

向文波不但仅仅是感动，他还决定在三一内部举行类似的活动，让员工能有机会去实现自己的梦想。说老实话，我看《中国好声音》有时候会泪流满面，为什么会对我有这种触动？我很佩服这些人，能够坚守自己的理想，在中国坚守一份理想真的很难。现在中国人没人他相信美好的事情，他们觉得一切美好的事情那都是假的，都是骗人的，一个好的事情他们都会去解读一个不好的事情。另外一个，我也觉得如果说中国的各行各业，我说在写我说在中国，在我们三一内部我也搞个这样的节目，三一之外的事情我管不了，那么在三一之内我希望到我那里去的每一个员工都有机会去实现自己的梦想，因为三一是一个在为梦想和理想奋斗的一个企业，我们是在为理想奋斗的一个企业经营者，我们很愿意触动我们这一个敏感的心弦和神经，因为我们也感觉到在追求梦想的过程中间是多么的困难，很多人不理解你。每一个成功的故事背后都包含着非常深刻的逻辑。

你比如说现在我们这次起诉奥巴马总统，这完全是中国人在以合法的，或者说是一种非常美国式的方式来处理美国式的问题，但是仍然有媒体不解三一，说三一背后有什么目的，什么炒作，什么高调，这个哪里跟哪里的事，这是想搞就能搞得出来的事吗？所以这些事情你都得去忍受。相关链接：向文波:崇拜梁稳根任正非 讨厌钻制度空子向文波：遇到类似凯雷收购徐工的事还会阻止向文波：四万亿没有错 政府有智慧去调控向文波回应行业恶性竞争：自古暗箭出同行向文波：三一起诉奥巴马得到商务部的支持三一重工总裁向文波:我不过是大一点的个体户向文波:企业一言堂听不进意见不可能健康发展。对于这次收购的经验，梁稳根告诉商报记者：并购这一家企业，我不是看它的资产负债表，资产负债表很重要，但不是最重要的，最重要的就是我这个并购对象战略上是不是相符，就跟男女之间找朋友一样，最重要的是他们是不是情投意合，也就是说这个战略是不是互补的。

一年之前，梁稳根被评为中国首富，他创立的三一集团年销售额800亿元，员工总数达6万人，是中国第一、全球第六的工程机械制造商。他强调，当前行业发展的困境并不会影响三一未来发展战略。一个中国民营企业要运营一个德国老企业，梁稳根会怎么办？梁稳根的答案让人震惊他只派3个人，目的是最大限度地保留普茨迈斯特的自主性。出现这样的风波，这是一种严重的失职，公司已对相关负责人给予行政级别降级处分。

这次收购为三一国际化进程缩短了5至10年时间。无论干什么事业，人才都是成功的保障。

没有员工的成功，不可能有企业的成功，培训就是为了帮助员工成功。一个曾植根中国本土的企业，如何驾驭国际品牌呢？有大象之称的普茨迈斯特创办于1958年，曾经是全球混凝土机械的第一品牌，拥有全球的销售网络，混凝土泵销售量一直处于全球第一。公司正在逐渐转变经营模式，争取在两年后，向投资者递上一份亮丽的业绩。相比于普茨迈斯特，1994年才踏足混凝土机械领域的三一重工算是后起之秀

我出身农村，没有党的教育和培养，就没有我个人的成长和事业成功，30年前，我从农村第一次跨进大学校门，拿到了党提供给我每月19元钱的助学金，当时的感动和幸福，至今记忆犹新。第二个三是三双，即三一党建工作中的双培、双推、双促。双促，就是以党建促发展、以发展促党建。在三一，有几个大家都看得到的现象：一是党建工作好的党员是很好的员工，提拔以后，往往取得更大的成绩。

现在的三一，11位董事中有7位是党员，企业的主要经营岗位上，也有大批党员骨干和积极分子。党建工作的制度化，一是时间制度化，公司规定每月第二周周末必须开展三会一课。

跟党走、走中国特色社会主义道路，永远感恩党、感恩祖国、感恩人民，已经成为三一的核心理念。10年来，三一集团党委不断创新和积极探索非公企业党建工作，我们的做法，归纳起来说，有三个三工作法：第一个三是三化，即党建工作制度化、信息化、国际化。

二是党建强的组织也是经营绩效好的组织，比如我们的泵送事业部，已经发展成为全球最大的混凝土机械制造公司，我们的巴西事业部，在创立的当年就实现了盈利。党建工作的国际化，就是三一的业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，目前，三一美国、德国、印度、巴西都建立了海外党支部，巴西党支部的工作还得到了外交部和中国驻圣保罗领事馆的高度肯定。如果没有品质改变世界的理想，我就不会办民营企业。在2011年，集团有近560名优秀党员走上了重要工作岗位，占提拔干部总数的56%。三一的产品，曾经在2010年智利矿难救援和2011年日本福岛核泄漏救援中发挥了重要作用，在今年元月份，我们又收购了全球混凝土机械行业的领先企业――德国普茨迈斯特公司，加上我们之前已经在美国、德国、印度和巴西建成的研发制造基地，三一已经和许多已经走向全球的中国企业一起，全面参与全球市场竞争。通过三化、三双、三结合，党组织的政治优势和党员的模范带头作用在三一得到充分激发，并且快速转变成为了企业发展的直接推动力量。

在三一的发展中，党建工作已经成为推动企业发展的核心力量，是三一核心竞争力的重要组成部分，是三一实现科学发展的核心因素。第二个结合是党建工作与企业文化建设相结合。

三一集团党委成立于2002年，下设3个分级党委、6个党总支和53个党支部，党员人数5186人，占员工总人数的9%。党建工作的信息化，包括党员动态管理信息化，党员三会一课全球视频化，三一党报、党刊信息化，开办党建网站等。

如果没有对党的感恩之情，我就不会有品质改变世界的理想。第一个结合是集团各级党组织与经营组织高度结合，各事业部、子公司、职能总部的支部书记兼行政一把手，行政一把手不是党员的，都要配备党员干部担任支部书记兼行政副职，这在组织覆盖的前提下更有利于工作覆盖。

双培，就是把优秀员工培养成党员、把党员培养成工作骨干。在三一，获得提拔不一定要是党员，但一定对党要有正确的认识，要递交入党申请书。我们用10多年的时间，完成了许多西方企业用半个多世纪才完成的发展过程。在随后召开的学习贯彻全国非公企业党建工作会议精神座谈会上，梁稳根就三一的民企党建工作发言，受到与会人员的高度肯定。

第三个结合是年终绩效考评、经营成果与党建成果相结合，公司对于经营单位和管理者的考核，不仅考核经营业绩，同时也要考核党建工作，经营成果主要考核利润、现金流等指标，而党建成果主要考核遵纪守法、诚信和员工满意度等。许多民营企业家之所以经营民营企业，是生活方式和职业生涯的选择，更是一种报效党和国家的情怀和路径选择。

三是党建好的时期是经营好的时期，集团党委成立之前的2001年，三一的销售额只有6.2亿元，集团党委成立10年来，三一销售额年均复合增长61%，利税总额年均复合增长66%，销售额累计增长了120倍。二是经费制度化，除了固定的党费以外，集团公司每年还提供了人均不低于200元的党务经费，建立了党委楼、企业党校，并在中央党校开设党员培训班。

3月21日，全国非公有制企业党的建设工作会议召开，三一重工董事长梁稳根受邀参加，并受到了中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮的亲切接见。三一集团是一家民营工程机械制造企业，其中三一重工是中国机械制造业唯一一家进入全球企业市值500强的上市公司。

所谓品质改变世界，简单地说，就是要用极高的产品品质和服务改变中国产品的世界形象，这也是我和全体三一人的职业理想。三一目标是实现品质改变世界。三一党建工作的10年实践说明，民营企业要健康发展，更加需要党――在把握政治方向上需要党，在凝聚力量上需要党，在解决问题上需要党，在人生价值的认可上需要党。双推，就是把优秀党员经营管理者推选为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进管理决策层

三是党建好的时期是经营好的时期，集团党委成立之前的2001年，三一的销售额只有6.2亿元，集团党委成立10年来，三一销售额年均复合增长61%，利税总额年均复合增长66%，销售额累计增长了120倍。第二个结合是党建工作与企业文化建设相结合。

双促，就是以党建促发展、以发展促党建。三一的产品，曾经在2010年智利矿难救援和2011年日本福岛核泄漏救援中发挥了重要作用，在今年元月份，我们又收购了全球混凝土机械行业的领先企业――德国普茨迈斯特公司，加上我们之前已经在美国、德国、印度和巴西建成的研发制造基地，三一已经和许多已经走向全球的中国企业一起，全面参与全球市场竞争。

第二个三是三双，即三一党建工作中的双培、双推、双促。3月21日，全国非公有制企业党的建设工作会议召开，三一重工董事长梁稳根受邀参加，并受到了中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮的亲切接见。